ابزار مدیریت ریسک

معاملات آتی سهام یک ابزار مدیریت ریسک است و می تواند چه در شرایط صعودی و چه در شرایط رکودی بازار، بازده مثبت ایجاد کند.

سامانه جامع مدیریت ریسک تحلیلگر ABIS

بحران‌های مالی بانک‌ها و موسسات مالی و اعتباری یکی از مهم‌ترین عوامل ایجاد بی‌ثباتی در توسعه اقتصادی کشورها هستند. با توسعه نهاد‌های مالی بین‌المللی تمام دنیا در معرض زیان‌های ناشی از این بی‌ثباتی‌ها قرار گرفته‌اند. از این رو کمیته نظارت بر امور بانکی بانک تسویه حساب‌‌های بین‌المللی (کمیته بازل) در دستورالعمل‌‌های مدیریت ریسک خود، بانک‌ها را به رعایت قواعد مدیریت ریسک فرا خوانده است.

مدیریت ریسک فرآیندی است که در آن مدیران به شناسایی، اندازه‌گیری، تصمیم‌گیری و نظارت بر انواع ریسک‌‌های مطرح برای بنگاه می‌پردازند. اما ریسک برای بنگاه‌‌های مالی از مفهوم مهمتری برخوردار است. این مفهوم به قدری مهم است که در بسیاری از موارد باعث دخالت‌‌های مستقیم قانونی از سوی قانونگذاران برای کنترل اینگونه موسسات می‌شود. نمونه ابزار مدیریت ریسک بارز آن ابزار تعیین حداقل میزان سپرده قانونی بانک‌ها از سوی بانک مرکزی است.

اهمیت مدیریت ریسک در سیستم بانکی به حدی است که مدیریت ریسک به عنوان وظیفه اصلی سیستم‌های بانکی در دنیای مدرن در نظر گرفته می‌شود. ریسک و بازدهی به عنوان دو بازوی اصلی سیستم بانکی عمل نموده و مدیریت موفق ریسک، بازدهی مطلوب و عملکرد موفق سیستم بانکی را تضمین می‌نماید.

ارتباطات روزافزون موسسات مالی و بانک‌ها در سطح بین‌المللی و تبادلات مالی بین این نهادهای مالی، لزوم توجه به مدیریت ریسک را بیش از پیش آشکار ساخته است. هم‌اکنون دارا بودن سیستم جامع و کارآمد مدیریت ریسک، یکی از الزامات اصلی در تبادلات مالی و خصوصا دریافت وام و تامین منابع مالی از طریق بانک‌های فعال در سطح بین‌المللی می‌باشد.

سیستم جامع مدیریت ریسک بانکی تحلیلگر ABIS به نحوی طراحی گردیده است که با توجه به نیازمندی‌های بانک به تحلیل ریسک‌های مختلف، قابل شخصی‌سازی باشد. طراحی این سیستم بر مبنای معماری سرویس گرا و با استفاده از آخرین تکنولوژی‌های روز در زمینه طراحی و توسعه نرم‌افزار صورت گرفته است تا تضمین مناسبی برای فعالیت بهینه، طولانی‌مدت و قابل اطمینان در سیستم‌های بانکی باشد.

استفاده از سامانه جامع مدیریت ریسک تحلیلگر ABIS، امکان مدیریت انواع ریسک‌های بانکی را فراهم می‌کند. این سامانه از نرم‌افزار‌ها زیر تشکیل شده است:

آموزش مدیریت ریسک در سازمان

در دوره مدیریت ریسک در سازمان قصد داریم به طور سیستماتیک به بررسی و پاسخگویی و مقابله با خطرات و تهدیدات برون و درون سازمانی با ابزار مدیریت ریسک بپردازیم.

در دنیای متلاطم و پیچیده امروزی سازمان ها با خطرات و تهدیدات درون و برون سازمانی زیادی مواجه هستند. شناسایی، ارزیابی، و مدیریت این ریسک ها جزو مواردی است که سازمان ها برای بقا و ادامه فعالیت خود باید انجام دهند. از این رو مدیریت ریسک سازمان و فرایندهای آن باید در اولویت سازمان ها و شرکت ها باشد. ایزو 31000 و ایزو 9001:2015 به طور سیستماتیکی این قضیه را مورد بررسی قرار داده اند. در این آموزش مدیریت ریسک با نگاه با این دو استاندارد تشریح شده است.

آنچه در دوره مدیریت ریسک در سازمان بیان می شود:

• مدیریت ریسک
• روش های ارزیابی ریسک
• روش های ابزار مدیریت ریسک پاسخ و نحوه برخورد به ریسک
• کنترل و پایش و شناسایی علت ها
• روش های مقابله و شناسی ریسک

در این دوره کوتاه با فرایندهایی که انجام می شود تا ریسک سازمانی کاهش پیدا کند آشنا خواهید شد و نحوه صحیح برخورد و مقابله و همپنین شناسایی ریسک را خواهید آموخت.

اهداف آموزش مدیریت ریسک در سازمان چیست؟

هدف این دوره آشنایی با مدیریت ریسک فرایندهای سازمان و استفاده از این ابزار جهت کاهش خطرات و تهدیدات سازمانی و افزایش بهره وری در سازمان ها است.

این دوره برای چه کسانی مفید است؟

این دوره برای هر کسی که به نحوی درگیر مسایل و مشکلات سازمان است مفید خواهد بود.

چگونه کیفیت آموزش تضمین می شود؟

قبل از شرکت در دوره آموزشی شما می توانید پیش نمایش و ۱ قسمت آموزشی از ۳ قسمت را رایگان مشاهده کنید.(آموزش هایی که در سمت راست آن ها قفل باز است قبل از خرید و ورود در آموزش قابل مشاهده است)

با اطمینان دوره آموزشی "آموزش مدیریت ریسک در سازمان" را بخرید در صورتی که این آموزش مطابق با اطلاعات آن نبود و شما از خرید راضی نبودید، بازگشت وجه به طور انجام می شود.

امکان سوال از مدرس وجود دارد؟

امکان سوال از مدرس در بخش گفتگو ها مهیا است همچنین در صفحه پروفایل مدرسین شبکه های اجتماعی آنها جهت تعامل قرار دارد.

نحوه دسترسی به آموزش چگونه است؟

امکان دانلود و پخش آنلاین دوره وجود دارد و شما به طور دائم به آن دسترسی دارید.

مدیریت ریسک

تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. شرکت ICS به سازمان ها آموزش و مشاوره می دهد تا مدیریت و کارکنان سازمانها در محیط کسب و کار امروز، توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم تکنولوژیک ، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند.

در چنین محیط پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی ذاتی را در زمان تصمیم گیری لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.

مدیریت ریسک
به‌طور کلی، مدیریت ریسک فرایند سنجش یا ارزیابی ریسک و سپس طرح استراتژی‌هایی برای مدیریت ریسک است. در مجموع، استراتژی‌های به‌کار رفته شامل: انتقال ریسک به بخشهای دیگر، اجتناب از ریسک، کاهش اثرات منفی ریسک، و پذیرش قسمتی یا تمامی پیامدهای یک ریسک خاص هستند.

مدیریت ریسک مالی متمرکز بر ریسک‌هایی است که می تواند استفاده از ابزار مالی و تجاری را مدیریت کند. مدیریت ریسک ناملموس، متمرکز بر ریسک‌های مربوط به سرمایه انسانی، مثل ریسک دانش، ریسک روابط و ریسک فرایندهای عملیاتی است. بدون توجه به نوع مدیریت ریسک، تمامی شرکتهای بزرگ دارای تیم‌های مدیریت ریسک هستند و شرکتها و گروه‌های کوچک به‌صورت غیر رسمی، در صَورت عدم وجود نوع رسمی آن، مدیریت ریسک را مورد استفاده قرار می دهند.
در مدیریت ریسک مطلوب، یک فرایند اولویت بندی منظور گردیده که بدان طریق ریسک‌هایی با بیشترین زیان دهی و بالاترین احتمال وقوع در ابتدا و ریسک هایی با احتمال وقوع کمتر و زیان دهی پایین تر در ادامه مورد رسیدگی قرار می‌گیرند. در عمل، این فرایند ممکن است خیلی مشکل باشد و همچنین در اغلب اوقات ایجاد توازن میان ریسک‌هایی که احتمال وقوع شان بالا و زیاندهی شان پایین و ریسک‌هایی که احتمال وقوع شان پایین و زیاندهی شان بالاست، ممکن است به‌طور مناسبی مورد رسیدگی قرار نگیرند.

مدیریت ریسک ناملموس، یک نوع جدید از ریسک را معرفی می کند، ریسکی که احتمال وقوع اش ۱۰۰ درصد است، ولی در سازمانها به‌خاطر فقدان توانایی تشخیص، نادیده گرفته می شود. برای مثال ریسک دانش، زمانی رخ می دهد که دانش دارای ضعف و نقص به‌کار برده شود. ریسک روابط، زمانی رخ می دهد که همکاری بی‌اثر و نتیجه ای اتفاق افتد. ریسک فرایند عملیاتی، زمانی رخ می دهد که عملیات بی‌ثمری اتفاق افتد. این ریسک ها به‌صورت مستقیم بهره وری دانش کارکنان را کاهش داده، و باعث نزول مقرون به صرفه بودن از نظر اقتصادی، سودآوری، خدمات، کیفیت، شهرت، ارزش برند و کیفیت درآمد می‌شود.

پارادایم مدیریت ریسک
شرکت ICS پارادایم یا الگوی ریسک را با * شناسایی ریسک ها؛* تحلیل؛ * برنامه ریزی؛ * پیگیری؛ و کنترل ریسک ، آموزش و مدیریت می نماید.
وظایف پیوسته در مدیریت ریسک: هر ریسکی به‌طور طبیعی این وظایف را به‌طور متوالی طی می‌کند، ولی فعالیتها به‌صورت پیوسته، همزمان (مثلاً ریسک‌هایی پیگیری می شوند در حالی‌که به موازاتش ریسک‌های جدیدی شناسایی و تحلیل می شوند)، و تکراری (مثلاً برنامه کاهنده ابزار مدیریت ریسک ای برای یک ریسک ممکن است برای ریسک دیگری مفید باشد) در سرتا سر چرخه حیات یک مأموریت اتفاق می افتند.
* شناسایی: جستجو و مکان یابی ریسک‌ها، قبل از مشکل ساز شدن آنها.
* تحلیل: تبدیل داده های ریسک به اطلاعات تصمیم گیری. ارزیابی میزان اثر، احتمال وقوع ومحدوده زمانی ریسک‌ها و طبقه بندی و اولویت بندی ریسک‌ها.
* برنامه ریزی: ترجمه اطلاعات ریسک به تصمیم ها و فعالیتها (هم حال و هم آینده) و به‌کارگیری آن فعالیتها.
* پیگیری: بررسی شاخصهای ریسک و فعالیتهای کاهنده.
* کنترل: اصلاح انحرافات نسبت به برنامه های کاهنده ریسک.
* ارتباطات: اطلاعات و بازخورهای بیرونی و درونی از فعالیتهای ریسک، ریسک‌های موجود و ریسک‌های پدید آمده فراهم می‌سازد.

استراتژی‌های مدیریت ریسک
وقتی که ریسک‌ها شناسایی و ارزیابی شدند، تمامی تکنیک‌های مدیریتریسک در یک یا چند طبقه از چهار طبقه اصلی قرار می گیرند:
* انتقال
* اجتناب
* کاهش (یا تسکین) ابزار مدیریت ریسک
* پذیرش (یا نگهداری)
استفاده مطلوب از این استراتژی‌ها شاید امکان پذیر نباشد. بعضی از آنها ممکن است مستلزم بده بستانهایی باشد که برای فرد یا سازمانی که در زمینه مدیریت ریسک تصمیم گیری می کند، قابل قبول نباشد.
اجتناب از ریسک: استراتژی اجتناب، یعنی انجام ندادن فعالیتی که باعث ریسک می‌شود. به‌عنوان مثال ممکن است که یک دارایی خریداری نگردد یا ورود به یک کسب و کار مورد چشم پوشی قرار گیرد، تا از مشکلات و دردسرهای آنها اجتناب شود. مثال دیگر در این زمینه، پرواز نکردن هواپیماست، تا از ریسک سرقت آن اجتناب شود. استراتژی اجتناب به‌نظر می رسد راه حلی برای تمامی ریسکهاست، ولی اجتناب از ریسک همچنین به معنی زیاندهی در مورد سودآوریهای بالقوه ای است که امکان دارد به‌واسطه پذیرش آن ریسک حاصل شود. داخل نشدن به یک بازار به منظور اجتناب از ریسک، همچنین احتمال کسب سودآوری را ضایع می کند.
کاهش ریسک: استراتژی کاهش، یعنی به‌کارگیری شیوه هایی که باعث کاهش شدت زیان می شود. به‌عنوان مثال می توان به کپسول های آتش نشانی که برای فرونشاندن آتش طراحی گردیده اند، اشاره کرد که ریسک زیان ناشی از آتش را کاهش می دهد. این شیوه ممکن است باعث زیانهای بیشتری بواسط? خسارات ناشی از آب شود و در نتیجه امکان دارد که مناسب نباشد. سیستم هالوژنی جلوگیری کننده از آتش ممکن است آن ریسک را کاهش دهد، ولی هزینه آن امکان دارد، به‌عنوان یک عامل بازدارنده از انتخاب آن استراتژی جلوگیری کند.
پذیرش ریسک: استراتژی پذیرش، یعنی قبول زیان وقتی که آن رخ می دهد. در واقع خود-تضمینی یا تضمین شخصی در این طبقه جای می گیرد. پذیرش ریسک یک استراتژی قابل قبول برای ریسک‌های کوچک است که هزینه حفاظت در مقابل ریسک ممکن است از نظر زمانی بیشتر از کلیه زیانهای حاصله باشد. کلیه ریسک‌هایی که قابل اجتناب و انتقال نیستند، ضرورتاً قابل پذیرش هستند. اینها شامل ریسک‌هایی می شود که خیلی بزرگ هستند که یا محافظت در مقابل آن امکان پذیر نیست یا پرداخت هزینه بیمه آن شاید عملی نباشد. در این زمینه، جنگ به‌خاطر ویژگیهایش و عدم وجود تضمین نسبت به ریسک‌هایش، مثالی مناسبی است. همچنین هر مقداری از زیاندهی بالقوه علاوه بر مقدار تضمین شده، ریسک پذیرفته شده محسوب می شود. همچنین ممکن است این حالت قابل قبول باشد در صورتی که امکان تحقق زیانهای سنگین، کم باشد یا هزینه بیمه کردن برای مقدار پوشش بیشتر، خیلی زیاد باشد به‌طوری که مانع بزرگی برای اهداف سازمانی ایجاد کند.

انتقال ریسک: استراتژی انتقال، یعنی موجب شدن اینکه بخش دیگری ریسک را قبول کند، معمولاً بوسیله بستن قرارداد یا انجام اقدامات احتیاطی. بیمه کردن، یک نوع از استراتژی های انتقال ریسک با استفاده از بستن قرار داد است. در موارد دیگر این امر بواسطه قراردادهای کلامی انجام می گیرد که ریسک را به بخشهای دیگر بدون پرداختی بابت حق بیمه، انتقال می دهد. معمولاً بار مسئولیت در میان سازندگان ساختمان یا دیگر سازندگان بدین صورت انتقال می یابد. از سوی دیگر، استفاده از وضعیتهای تعدیل کننده در سرمایه‌گذاریهای مالی، یک نمونه از چگونگی انجام اقدامات احتیاطی توسط شرکتها، به منظور مدیریت ریسک از نظر مالی است.
بعضی از روشهای مدیریت نمودن ریسک، در تمامی طبقات جای می گیرند. پذیرش جمعی ریسک از لحاظ فنی یعنی تحمل ریسک توسط گروه، ولی توزیع آن در کل گروه، یعنی انتقال ریسک در میان افراد عضو در گروه. که این وضعیت متفاوت از بیمه سنتی است، که در آن هیچ حق بیمه ای پیشاپیش میان اعضای گروه مبادله نمی‌شود، ولی در عوض زیان حاصله به حساب تمام اعضای گروه گذاشته می شود.

مشاوره مدیریت ریسک – آموزش مدیریت ریسک ( اداره عدم قطعیت )

حدود یک دهه است که برخی محققان بحث می‌کنند انواع مختلف مؤسسات و سازمان‌ها، چه خصوصی و چه دولتی ، در مقابله با بحران و عدم قطعیت با توجه به اصل معروف “علاج واقعه قبل از وقوع بايد كرد” تحت‌الشعاع استفاده از ابزار و مدل‌های ریسک و مدیریت ریسک Risk Management قرارگرفته‌اند .

اما به نظر می‌رسد بحران اقتصادی جهانی باعث شد ریسک در همه سطوح به‌طور فزاینده یکی از ابزار مدیریت ریسک چالش‌های سازمان‌های امروزی قرار گیرد .

تعجبی نیست اگر ببینیم هر چه بیشتر وقایع و مسائل روزانه چه در تحقیقات سازمانی و چه در رسانه‌های جوامع توسعه‌یافته بر اساس ریسک تعریف ابزار مدیریت ریسک و بازتعریف شوند .

این در حالی است که هنوز تناقض‌های زیادی در خصوص ریسک وجود دارد و نگاه‌های متفاوتی برای تفسیر و تعریف ریسک در جریان است.

بااین‌حال می‌بینیم در موضوعات و مباحث مختلف دانشگاهی از مدیریت سازمان و مسائل مالی گرفته تا سیاست انرژی و بهداشت عمومی سؤالات ذیل به صورت مکرر مطرح می‌گردند:

مدیریت ریسک و اداره عدم قطعیت

1. ریسک‌ها در حوزه فعالیت ما کدم‌اند و چطور می‌توان بهتر آن‌ها را مدیریت کرد؟
2. چگونه است که افراد در یک فرهنگ ، سازمان یا بخشی از یک شرکت واقعه یا موضوعی را به عنوان ریسک برای خود تلقی می‌کنند؟
3. چطور می‌توان مطمئن شد که یک مدل قادر به تشخیص ، اندازه‌گیری، و کنترل ریسک‌های تهدیدکننده یک سازمان در آینده است؟

در بحث سازمانی می‌توان گفت که تمامی این نشان‌دهنده شروع یک‌روند و رژیم جدید در شکل‌گیری سازمان‌هاست.

به عبارتی رهبری، مدیریت، و کلاً تصمیم‌گیری‌های کوچک و کلان در سازمان‌ها به‌سختی می‌توانند از این قاعده جدید و بعضاً ناخواسته استثنا باشند.

اگرچه ممکن است برخی سازمان‌ها در برخی عرصه‌ها مانند مدیریت پروژه اقدام به پیاده‌سازی مدیریت ریسک به صورت مقطعی کرده باشند لیکن معرفی و پیاده‌سازی یک چارچوب راهبردی درزمینهٔ ریسک در تمامی سطوح اینک می‌تواند نه‌تنها جزو اساسی‌ترین نیازهای سازمان برای رقابتی‌تر شدن در دهه آینده باشد بلکه بر دیدگاه و توانایی مدیریتی سازمان ازلحاظ تصمیم‌گیری در شرایط دشوار و مبهم عدم قطعیت و بحران نیز تأثیر بگذارد .

به‌عبارت‌دیگر هدف طراحی یک سیستم/چارچوب/مدل پشتیبان تصمیم‌گیری جهت حمایت از مدیران/کارشناسان در موقعیت‌های مختلف تصمیم سازی و تصمیم‌گیری مبتنی بر مدیریت ریسک چه در شرایط عادی و چه در شرایط عدم قطعیت است که بتوان تا حد امکان به اهداف از قبیل موارد ذیل بسته به نیاز مشتری رسید:

معاملات سبد آتی سهام، ابزار سود آوری و مدیریت ریسک

معاملات آتی سهام یک ابزار مدیریت ریسک است و می تواند چه در شرایط صعودی و چه در شرایط رکودی بازار، بازده مثبت ایجاد کند. به گزارش سیگنال به نقل از سنا، مصطفی صفاری، مدیرعامل شرکت سبدگردان سرمایه ایرانیان با اشاره به اهمیت ابزار مدیریت ریسک معاملات آتی سبد سهام گفت: در دنیا چند ابزار مالی بر اساس […]

معاملات آتی سهام یک ابزار مدیریت ریسک است و می تواند چه در شرایط صعودی و چه در شرایط رکودی بازار، بازده مثبت ایجاد کند.

به گزارش سیگنال به نقل از سنا، مصطفی صفاری، مدیرعامل شرکت سبدگردان سرمایه ایرانیان با اشاره به اهمیت معاملات آتی سبد سهام گفت: در دنیا چند ابزار مالی بر اساس شاخص عمل می کنند. یکی از این ابزار ها صندوق های شاخصی است که هم اکنون در بازار سرمایه کشور ما نیز وجود دارد و البته بازده آنها لزوما با شاخص کل یکسان نیست. یک حالت دیگر این است که ابزار مشتقه ای بر اساس عملکرد شاخص و با محور صنایع مختلف یا 30 شرکت برتر تعریف کنیم که معاملات آتی سبد سهام از همین دست است.

وی ادامه داد: با ورود این ابزار به بازار سرمایه، سرمایه گذاری که نمی داند کدام سهم از یک گروه را خریداری کند، می تواند جایگاه خریدار یا فروشنده را در یک صنعت بگیرد. به عنوان مثال سرمایه گذار هنگام رشد قیمت نفت، می تواند پوزیشن خرید صنعت پالایشگاه، پتروشیمی یا شیمیایی را انتخاب کند یا اگر هم پیش بینی افت قیمت را دارد، می تواند جایگاه فروش را وارد کند.

مدیرعامل شرکت سبدگردان سرمایه ایرانیان با بیان اینکه ابزار مشتقه در بیش از 50 درصد بازارهای جهان مورد استفاده است، افزود: در این بین باید به چند مورد توجه ویژه ای داشت. نخست آنکه قیمت گذاری جذاب انجام شود. در تجربه اختیار خرید و فروش قیمت گذاری جذاب انجام نشد از همین رو باید قیمت ابزارهای جدید را جذاب کرد تا مورد استقبال قرار گیرد. موضوع بعدی میزان وجه تضمین است و مسیله سوم محدودیت نرم افزاری است. در حال حاضر تنها تعداد محدودی (24-25) کارگزار می توانند از معاملات آتی سبد سهام استفاده کنند. این مورد مسیله مهمی است.

صفاری با تاکید بر اینکه فراگیری معاملات آتی سبد سهام ضرورت بازار سرمایه است افزود: هم اکنون 75 درصد بازار نمی تواند از این ابزار استفاده کند. از بین سه شرکت داده پردازی که به کارگزاران خدمات ارایه می دهند، تنها یک شرکت که مبدع این ابزار است، می تواند معاملات آتی سهام را انجام دهد و به لحاظ فنی هنوز امکان ارایه خدمات توسط سایر کارگزاری ها فراهم نشده است و باید به منظور داشتن بازاری منصفانه، هرچه سریعتر زیرساخت های لازم را برای انجام این معاملات فراهم کنیم.

وی با اشاره به تجربه بین المللی استفاده از ابزار های مشتقه در دنیا، افزود: خلق معاملات آتی سبد سهام در بازار سرمایه ما اقدام بسیار خوبی است که قطعا به توسعه بازار منتهی می شود و می توانیم از این ابزار در بورس های کالایی هم استفاده کنیم. البته معاملات آتی سکه بسیار موفق بود اما به دلیل مسایل غیر منطقی تعلیق شد.

مدیرعامل شرکت سبدگردان سرمایه ایرانیان افزود: در بازار ما هلدینگ های بزرگی وجود دارد و اگر بتوانیم این شرکت ها را وارد بازی کنیم راه اندازی این ابزار می تواند عملی موفق باشد. در حالت عادی سرمایه گذاران فقط در زمان افزایش بازار، بازده مثبت کسب می کنند، اما با به کارگیری این ابزار، سرمایه گذاران، شرکت های سبدگردان و مشاوران سرمایه گذاری، می توانند در زمان افت قیمت ها نیز بازدهی های مثبتی را برای خود رقم زنند.

وی در پایان تاکید کرد: معانلات آتی سبد سهام ابزار بسیار خوبی است و باید با تقویت زیرساخت های استفاده از آن در بازار را به سرعت فراگیر کنیم.